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第45章（第2页）

这对你们来说都是很好的进入机会。”

至于品牌定位，鲍春生的观念与老吴不谋而合——主打“内蒙原产”

和“无添加”

，不必与潮流零食品牌在包装层面争宠，但要做差异化，可以走极简路线，与品牌定位契合。

谈到包装，鲍春生又道：“我们品牌部的同事已经出过几套方案，等下你们也帮参谋参谋。

这个月底正好是咱们当地的‘游牧文化节’，有近两周的产品展销，我们打算先试个水。

效果好的话，可以复用，往省外推。”

据鲍春生介绍，“游牧文化节”

是当地政府为推动旅游产业、带动地方经济举办的年度大型活动，从七月底持续至八月中，以蒙古族一年一度的那达慕大会为核心展开，同时配套文艺表演、非遗宣传和商品展销，并与当地多个景区联动，每年都能吸引不少游客，也给像“壹号滋味”

这样的地方品牌提供了很好的推广机会。

鲍春生要发力做品牌，烧钱自然是少不了。

想要“复用往省外推”

，也是变相敦促投资款尽快到账。

老吴当然可以理解，但仍不忘提醒：“从当地推向省外，还有一个问题值得考虑。

相较于鸭脖、鸭翅一类的卤货，牛肉干本身的普及范围不广，仍然被许多消费者定位在‘旅游纪念品’这个层面，这就很难引发复购。

怎么突破困局、把产品卖给‘游客’以外的消费者，你们在营销策略上，还是要多想一想。”

老吴顿了顿，又道：“当然，我们作为投资方，不会参与公司运作，具体方向还是由你们把控。

但三年后的利润目标，我们希望能写进合同条款，对你们是激励，对我们也是保障。”

“是，是。”

鲍春生接连点头，笑着应和，“关于这点，我的初步想法是加强产品研发，一方面要保留传统工艺，一方面也要迎合大众口味。

另外，除了目前主打的牛肉干，我们也想多开发一些其他品类，一是其他牛肉类制品，这个研发我们一直都在做的，每年都会推出几款新品，再有就是奶食、奶制品，这个我们没有生产线，但可以和第三方合作，都在规划中了。”

访谈结束，鲍春生又安排两人参观了“壹号滋味”

的生产车间。

车间厂长负责引导介绍，鲍春生全程陪同，以表重视。

老吴则延续一贯风格，偶尔询问几句，实则考察“壹号滋味”

的实际资产、生产能力与财务报表是否吻合，细心谨慎。

参观结束已经将近下午四点，鲍春生叫厂长帮忙订个餐位，说要让北京来的客人尝尝当地特色的全羊宴。

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（）

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