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第42章（第2页）

马太伊还在sirip合资企业中第一次成功开采水下石油，成为这一领域的领先者。

在意大利内部，马太伊继续对&ldo;七姊妹&rdo;公司施加压力，他对消费者采取累进制价格优惠政策，并且说服意大利政府降低过高的汽油税。

这一政策的直接结果就是，迫使英美石油公司在意大利降低油价，1959～1961年降低了25，这对意大利战后第一次真正的经济恢复具有非常重要的意义。

第七章排兵布阵（7）

在国外，马太伊继续推行积极的外交政策，寻找那些英美石油公司认为太小而没有引起注意的地区。

eni和马太伊亲自走访了非洲和亚洲新独立的一些国家，与它们讨论发展前景，这些前景与以前这些前殖民地听到的迥然不同。

马太伊还在一些国家建设本地炼油厂，这些厂都由这些国家所有。

这打破了&ldo;七姊妹&rdo;公司对盈利能力最强的炼油业务铁板一块的控制。

产油国不再仅仅是原材料供应来源，而且开始建设现代化的本地工业，加工自己的矿产资源。

反过来，eni也得到了在该国投资的稳定回报，它还得到了炼油设施建设的垄断合同，还有独一无二的世界石油市场。

但是，就是在1960年10月，马太伊的行为引起了白宫和唐宁街10号以及&ldo;七姊妹公司&rdo;总部的极大不满。

这位意大利最大的非共产主义抵抗组织的领导人、坚定的基督教民主人士，去了莫斯科。

苏联丰富的石油资源再次成为欧洲人谈判的焦点，如同20世纪20年代在拉帕洛的情况一样。

而且，英美又一次坚决站在谈判的对立面，想方设法阻挠谈判取得成功。

自1958年后，eni已经与苏联签署了购买少量原油的合同，每年不到100万吨。

但是，西方人得到的传闻是，在莫斯科，马太伊和苏联外贸部部长帕托里兹切夫之间谈的盘子远大于此。

1958年10月11日，马太伊签署了一项协议，在今后五年，每年从苏联购买240万吨石油，作为交换，eni确保扩大苏联对西方的石油出口能力。

石油不再用现金支付，而且改用一种大口径油管输送。

这将有助于建设一条从伏尔加河-乌拉尔到捷克斯洛伐克、波兰、匈牙利输送苏联石油的大型管道网。

当这一网络完成后，每年可把1500万吨苏联原油输送到东欧，在那里，再换成苏联所需要的工业品和粮食。

当时，苏联迫切需要大口径的输油管，但缺乏必要的生产能力。

eni得到意大利政府支持，国有芬赛德集团受委托在在意大利东南部城市塔兰托建设一座新钢厂，每年生产200万吨的大口径钢管。

塔兰托的工厂很快建成了，而且于1962年9月开始为苏联市场生产管道。