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第45章（第2页）

「也不算吧，个人直觉，前段时间接触下来发现鑫丰药业的管理层有些方面不够严谨，做医药行业这样可能会出纰漏。

」卢希安认真地解答着下属的疑惑。

「知道了，就是老大说的，我们投资最看重的还是人。

」

这一个月里，李伟力带团队就诸多问题来回在几个公司之间周旋，想办法处理，但许多问题由于各种原因迟迟无法解决。

团队里的人也开始抱怨了。

因为投行的生产方式原始，标准化困难，导致手工作业海量。

比如，有个文件写了300页，需要核对一遍。

然后另外一个同事改了几处，标注了，需要再核对一遍。

只看标注的地方行不行，可以，但万一没标注的地方同事不小心碰到了呢？

那最后一遍再来全部核对可以吗，给监管的文件，每次给他看都要完整仔细的，要是交易所看到中间错别字到处是，小数点位数有问题，责任谁付？

所以，只能改一次核对一次，这都是耗费人力的地方。

也是为什么投行是招实习生比较多的地方。

再加上很多法律上的问题，需要跨部门跨公司沟通，长时间下来李伟力团体整体的精气神都不行了，感觉蔫巴巴的。

关于尽职调查，发行人真心作假，要查出来是很费功夫的，也很难的，但是基本的苦力你是必须要去做的，比如证监会交易所过往的类似案例，相关条款，各种可能出现的情况，你都要去核实。

最后，并购项目被迫终止，双方按照《合作意向书》的约定解除共管帐户，鑫丰药业支付福耀科技因「排他性协商和保密条款」而设定的经济补偿。

这一个月里，卢希安带团队找到了「零一生命」lPo项目，进行了充分了解，之后迅速展开工作。

零一生命2016年成立于深圳，专注于人体微生态领域，转化开发微生物制药和大消费领域产品应用。

核心技术平台为，人体数据驱动的微生物资源开发与应用平台，由「三库三平台」构成，包括人体微生态大资料库丶活菌库丶代谢产物库丶高通量筛选平台丶生物信息平台丶应用开发平台。

该体系涵盖了从人体菌群基因检测丶大数据分析丶高通量菌株筛选丶多组学菌株培养丶菌株基因组检测分析，菌株代谢组检测分析丶菌株工艺开发丶代谢产物成药性评价丶动物模型开发和应用等核心技术。

不同于行业中常见的从环境中积累大量未知功能菌株的策略，零一生命采取从明确的适应症出发，挖掘预测与疾病相关联的菌株及其代谢产物。

10年来团队一直在积累目标疾病的队列数据，搭建了拥有明确功能的活菌库及代谢产物库，形成了公司的差异化优势。

基于大数据积累和高通量筛选分析，已经积累了超2000万例人体多组学大数据，中国规模领先的皮肤病丶肥胖和糖尿病等适应症相关菌株库，国内唯一的人体微生物衍生的小分子化合物库。

在大消费业务板块，公司已经分别与华润江中丶蒙牛特洛益达成合作，围绕中国用户的肠道菌群健康，个性化数据分析和报告解读，益生菌产品使用建议，以及创新性产品的联合研发等方面达成了战略合作。

目前已推出7条原创新药管线丶6款「益生菌＋」产品和5款基因检测产品。

拥有7000平米的研发中心，和超过100家医疗机构和科研院所达成产学研合作丶发表30＋篇高水平论文丶申请200＋项智慧财产权。

零一生命在战略规划上已展现出前瞻性和创新性，但还需进一步强化资本思维。

在上市过程中，卢希安团队建议其充分利用资本市场融资优势，优化资本结构，降低融资成本。

同时，积极寻求与国内外优质医疗资源的战略合作，实现资源共享和优势互补。

接下来的一年半的零一生命项目里，打个不太恰当的比方，如果说996的程式设计师是一根流量超大丶运行时间超长的水管，卢希安就像是上下几十条管道在中间汇聚的枢纽，需要时刻把控整个项目的各种人员，保证整个管道网络的畅通。

而一般，又会有几个处于不同阶段的管道网络，在手上同时运行。

那段日子，整个团队常过的是整理各种报表，通宵看资料，拉数据的日子